但也有题出现，关于库存管理的20个常见题

本文章主要介绍关于关于库存管理的20个常见题的话题，和一些但也有题出现相关题，希望能帮助到各位。

企业经常面临的库存管理题包括订购错误和仓库空间不足。了解如何预防这些题。

企业面临着各种挑战，但一些常见的库存管理题不断出现。供应链领导者必须认识到这些反复出现的题，并努力防止这些题在其组织中发生。

库存管理对于满足客户需求至关重要，但它可能会导致许多题。库存水平不正确和交货时间过长等题可能会导致客户不满意等题。

以下是20个最常见的库存管理题。

1快速变化的客户需求

理想情况下，您的公司应该有足够的每种类型的库存来满足常规和旺季客户的需求，但情况可能会很快改变客户的需求。例如，比预期更冷的冬季可能会增加对冬季手套的需求。

深入了解客户需求并进行准确的需求预测有助于解决这一题。

2数据和分析不准确

需求预测对于了解未来客户的采购决策和确保充足的库存至关重要。

数据输入或预测算法中的错误可能会导致需求管理不善和库存水平不足。

3重新订购延迟

公司在将产品销售给客户并确定需要补货后补充库存。

但是，重新订购商品的员工必须计划交货，即创建订单和货物到达仓库进行分配之间的时间。再订购过程中的延迟可能会增加交货时间并导致产品可用性题。

4、生产计划不完整

糟糕的生产计划也会延迟客户收到产品的时间。

由于缺乏生产计划而导致的制造题可能包括如果订购不正确则原材料短缺；如果未订购零件则机器故障；如果计划错误则生产线上工人不足。然而，其中许多题可以通过集成库存管理和生产计划来解决。

5库存缺陷和浪费

采购和制造过程中的错误可能会导致数百万产品出现缺陷，从而导致产品召回、库存销毁和客户投诉。

公司可以通过遵循精益六西格码等方法来减少这种浪费，这有助于优化生产线并防止错误。

其他造成浪费的题包括盗窃、运输过程中货物损坏以及储存条件恶劣。公司必须采取预防措施，包括确保物品正确存放在送货卡车中。

6订单错误

员工必须订购正确类型的产品，以确保公司能够满足客户的需求。

例如，员工可能错误地订购了蓝色衬衫而不是黑色衬衫，导致所需库存短缺。

7未使用库存占用的资本

零售商的经营利润率通常很窄，因此健康的现金流非常重要。库存占用大量营运资金，并可能在未使用或滞销的产品上占用大量资金，从而使公司用于投资未来产品开发和库存的自由现金减少。

为了避免现金短缺，许多公司采用准时生产，这意味着现金只会在短时间内被占用。

8库存过剩

订购太多产品可能比订购太少更糟糕。未使用或无法销售的库存会占用存储空间并花费您的，直到您的员工将其处置或以大幅折扣出售，从而导致损失。

准确的需求预测和快速制造可以更好地协调需求和库存水平。

9、库存储存不当

库存管理应包括跟踪食品、药品、化学品和其他可能变质或不安全的物品的有效期。其中许多产品必须储存在严格控制的环境中，以确保质量和新鲜度。

与此同时，将库存存储在错误的位置可能会导致拣选员花费更长的时间来查找商品，从而延迟订单并降低员工的工作效率。

10+个库存存储地点

将订单运送到不同国家的公司可能会将相同的产品存储在多个仓库中，这可能会混淆库存水平。

管理多个设施的库存通常需要先进的库存管理和产品重新路由，以确保每个区域的可用性。

11、运输能力不足

由于企业需要通过物流网络将货物从一个地点运输到另一个地点，因此库存管理必须包括运输规划并确保运输提供商有能力有效地运输货物。

许多公司将这些任务外包给货运经纪人或第三方物流服务。

12仓库空间不足

仓库的存储空间通常有限，因此库存管理应包括仓库容量规划，以确保员工能够以正确的方式安全地存储物品。例如，工人必须冷藏牛奶。

一些公司通过在旺季使用备用仓库来解决这个题。

13对快速移动的物体缺乏注意力

由于高阶产品在仓库中快速移动，因此当物品到达仓库时可能会出现计数错误、存储错误以及拣选和包装错误等错误。

库存管理应包括更频繁地盘点快速移动的产品以避免错误。

14依赖手动流程

一些公司可能买不起库存管理软件，可能不得不依赖手动订购和库存盘点。这样做可能会导致对齐和计算错误。

库存管理可以降低效率并改善库存处理、补货和履行。

15基本包装短缺

产品的储存和分销取决于正确的包装和标签。

库存管理应包括确保拣货员和包装员有足够的材料来保护产品并将其完好无损地交付给客户。

16延迟盘点库存

计算实际库存水平并将该数据与公司软件系统中的预计库存水平进行比较称为库存盘点。库存数量差异可能是由产品标签错误、产品存储在错误位置或盗窃等因素引起的。

有些仓库太大，工作人员只能每隔几周或几个月清点一次产品，而延迟盘点使得调查错误原因并防止错误发生变得更加困难。库存盘点是一项劳动密集型工作，但它们可以让公司发现差异并采取行动。

17家仓库暂停运营

传统的库存盘点方法可能需要仓库停止接收库存或处理订单，以允许员工准确盘点物品。仓库运营暂停可能会导致客户订单延迟。

现代库存周期盘点系统可以通过在接收和分发货物时进行实时计算并调整预测水平来解决这个题。

18缺乏数据透明度

库存采购、制造、运输、存储和履行涉及复杂供应链中的多家公司，因此数据透明度非常重要。

库存管理可以通过各方之间共享信息来提高运营效率。

19与其他软件和系统的集成不佳

您的库存管理必须与其他软件正确集成。

缺乏与ERP或其他系统的集成可能会使发送订单和查找产品等题变得更加困难。

20缺乏供应链敏捷性

地缘政治紧张局势、关税和其他因素可能会影响您的供应链。库存管理应包括制定应急计划。

这些意外情况可能包括投资实时跟踪、数据共享和预测以及寻找替代供应商。